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是經濟不景氣,還是你不爭氣?

2019-04-18  來自: 湖南易圖科技 瀏覽次數:2

4月15日清晨,劉強東發了《致全體配送兄弟的一封信》。這封信動之以情曉之以理,在表達對配送員兄弟友情之外,也給兄弟們交了個底:2018年京東物流虧本超過23億,而且已經是第12個虧本年。

在這封信之前,關于京東人力調整的話題在微博上已經熱議多日,大多數吃瓜群眾都把矛頭對準了京東,說什么職場無兄弟,資本無友情。但是看了劉強東的這封信,輿論風向又發生了180度轉彎。本來京東物流一向在賠錢?本來劉老板的日子也不好過?

曩昔的幾十年,創業者和打工者都趕上了經濟高速發展的好年景,在相對寬松的經濟環境下,企業和職工,都比較好混。創業者隨隨便便就能夠燒他人的錢,創自己的業;職工輕輕松松,就能夠混自己的日子,領他人的工資。

當經濟下行,銀根一緊。大企業的富貴病就會變成致命傷,那些在大公司里仰泳的人就會裸光光。有人問我怎樣看這一輪的互聯網裁人風波?我說,其實沒什么好爭辯的,職工和老板本來就是雇傭關系。職工能夠辭去職務,老板也能夠裁人。互聯網裁人潮,往小處說,是企業內部激起活力的一種辦理手段;往大了說,是經濟下行,倒逼企業進行更精細化的辦理。

從某種角度看,這一輪互聯網裁人風波,也能夠理解為職場反腐。官場反腐反的是腐敗,職場反腐反的是迂腐。沒有企業會裁掉真實優異的職工,只有那些跟不上節奏,性價比太低的職工才會面臨被裁的風險。

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職場很殘酷,企業需求激起活力,減員增效,才干在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。于個別而言,同樣如此。人在職場,需求時時警醒,不斷學習,才干在職場競爭中占有有利地形。

作為一個在職場上摸打滾爬十多年的白叟,今天,我想說說職場人容易犯的三種過錯,與大家共勉,以求共進。

只說不想,只想不做 

多年前,知道一位職場女強者W小姐,我們在一起共事多年,她給我留下了非常好的印象。執行力超強,領導組織的作業從不延遲,搭檔需求幫助的時分,從不推諉。幾年打拼W小姐攢下了不少積蓄,緊接著離開職場,結婚生娃。前段時間,W跟我說想要重回職場,拜托我幫她找找作業。我問她:有什么要求?

她說:待遇無所謂,清閑點就行。

她的回答讓我很吃驚,短短幾年光景,從前的職場強者變成了佛系油條。細心想想也不古怪,大多數人的拼勁和欲望都是有期限的,到了年紀,不論當沒當官,都會下意識地選擇“油膩”。由于有點資格,便不再親力親為;由于學會了職場套路,便開端偷奸耍滑。事實上,這種人的境況特別危險。公司一旦裁人,會首先拿他們先下手,由于這種人性價比太低,所有的公司都期望辦理扁平化,“八爪魚”永遠都比“九頭鳥”更厚實、更有執行力。

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一味訴苦,從不改動 

聽朋友講過一個職場段子:某公司新來了一位CEO,就任第一天,總監M先生就給CEO發了一封幾千字的長郵件,歷數公司弊端,痛陳各級領導的問題。思路清晰,邏輯細致。第二天,CEO就把郵件原封不動地轉發給了公司全員,緊接著M先生就辭去職務了。

聽完這個段子,我覺得CEO這水平實在是高,一石二鳥。既敲打了公司全員,也順手把愛打陳述的小人給處理了。比起訴苦,老板更愿意看到改動。老板招職工來,從來都不是為了提出問題,而是要解決問題。如果你沒有應對計劃,沒有執行能力,就不要訴苦,不要給老板提問題。

到點上班,到點下班 

996成為網絡熱點。職工們搬出法律,老板們大談情懷。從前作為職工,我對996作業制疾惡如仇。現在作為老板,我對不加班職工則無法承受。我以為合理的做法是:加班不能成為常態,不加班也不能成為規矩。老板能不加班盡量別讓職工加班,職工在公司需求加班時也有必要加班。

有人說,老板發多少工資,我干多少活。當一個人有這樣的職業標準時,離被裁人就不遠了。道理很簡單,職場不是菜市場,發工資無法像買菜一樣,按分量計價。一段時間內,是老板吃了虧仍是職工吃了虧,很難衡量。但長期看,職場又是公正的,職工的收成與支付是成正比的,由于你多干一點老板都看得見。很多人以為職工和公司就像談戀愛,你愛我,我才會愛你。在我看來,職工和公司更像是螺絲和螺帽,你進一步,對方也會更緊一點。

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說實話,我很喜歡末位篩選制,職場從來都不允許渾水摸魚。末尾篩選是對慵懶者的賞罰,也是對奮進者的公正。眼下,小企業在裁人過冬,大企業想裁人重生。老板家沒余糧,誰也別想混吃混喝。

互聯網在我國高速發展20年,簡直所有的互聯網都在攻城略地,增員擴招。現在,粗放發展的階段完畢了,老板們也要克勤克儉了。

京東的一系列人事調整,從情感上看,是一場職場兄弟的斷舍離,從企業發展的角度看,卻是一場不得不做的反腐與革新。盡管這幾年京東的財報一向很穩固,但一系列信號表明:京東面臨很多外部挑戰和內部問題。在互聯網飛速發展的當下,沒有一家企業能夠躺在業績簿上午睡!企業不自己革新,就會被他人革新。

在我看來,裁人是企業發展路上的一次深刻自省。京東目前的系列行動一方面能夠確保既有業務降本增效,另一方面也能活躍推動新業務的成長,激起創新活力。

從外界觀察,我們不只要看這些革新中被波及到的職工,也要看到改革關于企業的含義——只有企業堅持正向發展,才干讓更多職工穩定作業,給社會貢獻更多價值。

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